OKR, objetivos e resultados chaves que conduzem ao sucesso
Transforme sua estratégia em resultados, simplifique o planejamento e execução de tarefas, impondo uma disciplina contínua.
Nosso Propósito
Propor soluções através do uso da metodologia de gestão ágil OKR, simplificando o planejamento e execução de tarefas para alavancar resultados.
Foco e produtividade
A metodologia OKR proporcionará mais engajamento aos colaboradores, pois objetivos bem definidos trazem motivação e propósito para as equipes. Além disso, haverá um melhor alinhamento entre as equipes e a empresa, fazendo com que todos caminhem para a mesma direção.
Metodologia ágil
Diferentemente das metodologias de gestão tradicionais, com planejamentos anuais estáticos, o OKR usa uma abordagem ágil através da execução de ciclos de metas curtos, para que a empresa possa se adaptar e responder com mais velocidade às mudanças.
Transparência e democratização
O propósito do OKR é criar um alinhamento na organização. Para isso, os OKRs são públicos para todos os níveis da empresa - do estratégico ao operacional. É boa prática utilizar a gestão à vista para divulgação a todos os colaboradores, seja por meio de dashboards impressos ou online, na intranet.
Metas ambiciosas
A filosofia por trás da metodologia OKR requer metas ambiciosas, afinal de contas, se a empresa está alcançando sempre 100% das metas, é bem provável de que estas sejam muito fáceis. Metas desafiadoras fazem os times repensarem sua maneira de trabalhar, para maximizar o desempenho.
Metodologia Utilizada
Conheça agora os 04 principais passos de nossa metodologia para implementar a gestão OKR em sua organização.
- #1
Treinamento
A primeira etapa da implantação da metodologia consiste no treinamento e engajamento de todos os colaboradores, trabalhando os principais conceitos e fornecendo templates para a criação de objetivos e resultados chaves nos níveis estratégico, tático e operacional.
- #2
Criação e ação
Na segunda etapa serão definidos os objetivos e respectivos resultados chaves. Os objetivos devem ser simples, curtos e fáceis de memorizar. Já os resultados chaves são métricas, e não um descritivo de tarefas a serem realizadas.
- #3
Monitoramento e análise de resultados
OKRs são periodicamente definidos, medidos e reavaliados - geralmente trimestralmente. É importante fazer o monitoramento em ciclos curtos, porque vivemos em uma sociedade volátil, os objetivos mudam organicamente e se o ciclo for muito extenso, há o risco de que os objetivos não façam mais sentido para a organização.
- #4
Identificar melhorias
Nesta etapa é o momento de identificar melhorias e aplicá-las, fazendo ajustes, definindo padrões, priorizando objetivos, permeando a metodologia implantada na cultura da organização.
Quem conhece, confia!
A High Jump em números
Diferenciais
Equipe multidisciplinar
Especialistas por área, trazendo as melhores práticas de mercado
Boas práticas FIPECAFI
Aplicação de boas práticas contábeis e fiscais
Confiança no resultado
Almejando o retorno sobre o investimento
Modalidade híbrida
Execução presencial e/ou remota em comum acordo com o cliente
Onde estamos
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